با تعریف پروژه همکاری مشترک گروه قطعات خودرو عظام و کشورهای اروپایی:
دانش فنی تولید قطعات کلیدی قوای محرکه خودرو به کشور منتقل می شود
به گزارش روابط عمومي گروه قطعات خودرو عظام ، در پی امضای قرارداد همکاری مشترک بین گروه قطعات خودرو عظام با شرکتهای بوش آلمان و ولئوی فرانسه، خط تولید قطعات کلیدی قوای محرکه در شرکت ایرانی راه اندازی می شود.
بر اساس سرمايه گذاري مشترک بين اين گروه صنعتي و بوش آلمان كه در قالب لايسنس منعقد گرديده است طرف آلماني به عنوان بزرگترين تامين كننده قطعات خودور در دنيا ، خط توليد و تكنولوژي ساخت سنسور اكسيژن ، پدال گاز برقي و دريچه گاز برقي را كه از قطعات كليدي قواي محركه مي باشد را همراه با سيستم كنترل موتور(ECU) به شركت سازه پويش از گروه قطعات خودرو عظام منتقل خواهد كرد و مذاكرات براي سرمايه گذاري مشترك و جوينت ونچر براي ساير قطعات در دستور كار طرفين قرار دارد.اين قطعات با توجه به معضل جدي آلودگي هوا و مصرف بالاي سوخت در كشور نقش بسزايي در كاهش آلايندگي خودروها و مصرف بهينه سوخت دارد . همچنين شركت ولئو فرانسه (Valeo) به عنوان يكي ديگر از تامين كنندگان جهاني قطعات خودرو طي توافقنامه اي خط توليد كويل ( Ignition coil ) و همچنين تکنولوژیهای پیشرفته ای از محصولات استارت و دينام رابه شركت استام صنعت در گروه برق و الكترونيك عظام انتقال خواهد داد . در قالب اين قرارداد همكاري و لیسانس ، علاوه بر تجهيزات توليدی ، دانش طراحي كويل نيز به ايران منتقل گرديده و بخشي از محصولات اين خط توليد در شبكه توزيع جهاني شركت ولئو عرضه خواهد شد. محصولات این تكنولوژي های جدید پاسخگوي نيازمندي بسياري از خودرو هاي ساخت داخل و همچنين خودرو سازان جهاني مي باشد.
گفتنی است با اجرای مفاد این موافقت نامه، گروه برق و الكترونيك قطعات خودرو عظام مشتمل بر شركتهاي استام صنعت و سازه پويش قادر خواهد بود در راستای اهداف اقتصاد مقاومتی، قطعات کلیدی قوای محرکه را با توجه به نیاز سالانه سه میلیون خودرو در سال تولید و تامین کند. گروه قطعات خودرو عظام به عنوان بزرگترين توليد كننده قطعات اصلي خودرو در كشور ، با برخورداري از كارخانجات توليدي مجهز به تجهيزات مدرن توليد و سرمايه هاي انساني متخصص و همچنين زنجيره تامين قدرتمند و شبكه توزيع و خدمات پس از فروش گسترده در سطح كشور سهم مهمي در افزايش كيفيت و عمق ساخت داخل قطعات خودرو رادر كشور دارد .
